top of page
Дизайн этого сайта создан в конструкторе
.com
. Создайте ваш сайт сегодня.Создать сайт

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ

Модульная программа подготовки кадрового резерва

 

Цели программы:

  1. создать условия для выработки и реализации качественных управленческих решений на основе исследования и настройки механизмов принятия решения,  делегирования   полномочий и контроля исполнения в Компании

  2. дать возможность систематизировать свои знания и свой опыт в области менеджмента на основе практически ориентированных ситуаций

  3. дать инструментарий (набор моделей, методов, теоретических и аналитических подходов), который они смогут использовать для блага Компании и для своего дальнейшего развития как руководителей

Целевая аудитория: кадровый резерв. Группа 15 – 20 чел.

Период обучения: 4 – 6 мес.

Программа создания и укрепления системы наставничества

 

Цели программы:

  1. развить компетенции наставничества специалистов предприятия

  2. обеспечить конструктивное взаимодействие наставников и Молодых специалистов

  3. повысить производительность труда молодых специалистов

 Наставничество — это, прежде всего, обучение и передача опыта. А эффективная учеба ведет к эффективности выполнения задач. И это повышает не только профессиональные навыки, но и мотивацию, культурный уровень организации. Наставничество вводит в действие новые каналы взаимоотношений, как по вертикали, так и по горизонтали

Целевая аудитория: наставники и молодые специалисты. Группа 15 - 20 чел.

Период обучения: 1 – 3 мес.

Модульная программа: 9 деловых игр на развитие и оценку

9 управленческих компетенций

 

Цель программы: развитие способностей эффективного управления компетенциями руководителя

Задачи программы:

  1. Дать понимание модели компетенций, уровней развития компетенций у руководителей

  2. Повысить уровень развития компетенции командной работы

  3. Повысить уровень развития компетенции эффективной коммуникации

  4. Повысить уровень развития компетенции ответственности за результат

  5. Повысить уровень развития компетенции системного мышления

  6. Повысить уровень развития компетенции открытости новому

  7. Повысить уровень развития компетенции управленческой самостоятельности

  8. Повысить уровень развития компетенции командного лидерства

  9. Повысить уровень развития компетенции управления исполнением

Целевая аудитория: руководители, управленческий кадровый резерв

Период обучения: 1-12 мес. (9 дней по 4 часа)

Проект "Скрытые ресурсы"

​

Цель: независимая оценка управленческих компетенций руководителей на основе проективных и интерактивных методик.

Задачи: определить

  • кто и как управляет в вашей компании;

  • есть ли скрытые ресурсы по использованию компетенций руководителей;

  • где скрыты «тормоза» компании (или антикомпетенции руководителей).

Продолжительность: 8 час.

Результат: отчёт по каждому специалисту: фактический уровень владения компетенциями с предоставлением зон развития и возможных рисков в работе.

Используемые инструменты:

  1. Авторские проективные тестовые методики 

Тесты не имеют правильных или готовых ответов. Тестирование предполагает раскрытие глубинных сфер личности (опасения и страхи в деятельности, основные мотивационные предпочтения, отношения, ожидания, стереотипы поведения). Достоверность тестов 95%.
2. Квест-игра 
Лучше всего люди проявляются во взаимодействии с другими людьми и в нестандартных ситуациях. Специально созданный для этих целей квест направлен на определение поведенческих ограничений, жизненных установок и программ.

Инвестируй в мозг - программа для компаний, которым нужны думающие сотрудники

 

Цель:  повышение мозговой эффективности в процессе работы

Задачи программы:

  1. Снять ограничения, опасения и страхи в работе

  2. Развить логическое мышление

  3. Выработать критическое и креативное мышление

Количество часов: 24 час., занятия проходят ежедневно, продолжительность 60 мин. 

Формат обучения: тренинг – лекция, практические занятия

Количество участников: до 15 человек

В результате:

  • Из компании постепенно исчезают «ноющие и плачущие» сотрудники, ищущие постоянной поддержки у руководителя.

  • Специалисты сконцентрированы на решении конкретных профессиональных задач и эффективно используют свое рабочее время. Работают в системе многозадачности: видят главное, выстраивают все остальные процессы под него.

  • Сотрудники уверенно находят и принимают решения, получают результат, осознанно несут ответственность.

Программа дает повышение профессиональной эффективности на одного человека от 30%.

Мой канал

Мой канал

Смотреть
bottom of page